探索互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)管理--市裝協(xié)組織會員單位赴青島考察學(xué)習(xí)
金秋十月，杭州市建筑裝飾行業(yè)協(xié)會六家會員單位的16位負(fù)責(zé)人組成的考察團(tuán)，由協(xié)會副會長兼秘書長廖原帶隊(duì)，于10月15日至17日，對青島海爾集團(tuán)進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，并參觀上合峰會主會場，領(lǐng)略高品質(zhì)高水準(zhǔn)裝飾藝術(shù)之美、感受匠人精神。
考察團(tuán)在海爾集團(tuán)劉成部長、寇懷偉部長、鄧昌寶部長的熱情陪同下，參觀了海爾企業(yè)文化館和海爾中央空調(diào)互聯(lián)網(wǎng)工廠。大家認(rèn)真聆聽，仔細(xì)觀看。海爾企業(yè)文化從創(chuàng)品牌時的“日清模式”，到現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時代的“人單合一”，提出企業(yè)文化要從執(zhí)行力文化轉(zhuǎn)變成創(chuàng)業(yè)文化。“人”從員工升級為攸關(guān)各方，“單”從用戶價(jià)值升級為用戶資源，最終目的是實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)共贏生態(tài)圈的多方共贏增值。這種與時俱進(jìn)不斷創(chuàng)新的管理理念給考察團(tuán)留下深刻印象。
參觀海爾中央空調(diào)互聯(lián)網(wǎng)工廠時大家頗為震撼。以往，福特和豐田創(chuàng)造了工業(yè)時代的世界制造模式，影響至深。但是，隨著與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合，制造業(yè)正在發(fā)生巨變：由企業(yè)主導(dǎo)的大規(guī)模制造逐漸向用戶需求驅(qū)動下的大規(guī)模定制轉(zhuǎn)型。海爾互聯(lián)網(wǎng)工廠完美地實(shí)現(xiàn)了這一點(diǎn)，讓我們感受到全球制造業(yè)的方向——智能制造。行走在廠房內(nèi)，我們看見，從客戶線上下單，到定制、生產(chǎn)，油漆、裝配、包裝一條龍完成，偌大的廠房內(nèi)，見不到幾個工人，基本是智能機(jī)械在做，機(jī)器人可以和生產(chǎn)線對話。廠房干凈整潔、空氣清新。特別每個班組的員工心情晴雨表，充分體現(xiàn)了海爾集團(tuán)以人為本的辦企理念，讓考察團(tuán)人員深受啟發(fā)。
考察期間，考察團(tuán)成員還參觀了上海合作組織成員國元首理事會青島會議主會場。與青島市建筑裝飾協(xié)會楊琦顯秘書長、青島市室內(nèi)裝飾行業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長蔡涌濤秘書長進(jìn)行座談交流，兩地同行對行業(yè)發(fā)展、協(xié)會改革、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級等熱點(diǎn)進(jìn)行探討和交流。
為期三天的考察學(xué)習(xí)活動，行程緊湊，內(nèi)容豐富，大家紛紛表示，管理是相通的，雖然海爾是家電行業(yè)，我們是建筑裝飾行業(yè)，但面對體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)興起的時代大趨勢，我們都需要轉(zhuǎn)型升級。海爾以“誠信生態(tài) 共享平臺”為精神，以“人單合一 小微引爆”為作風(fēng)，打造出一個動態(tài)循環(huán)體系。在戰(zhàn)略上，建立以用戶為中心的共創(chuàng)共贏生態(tài)圈；在組織上，變傳統(tǒng)的封閉科層體系為網(wǎng)絡(luò)化節(jié)點(diǎn)組織，開放整合全球一流資源；在制造上，探索以互聯(lián)工廠取代傳統(tǒng)物理工廠，從大規(guī)模制造轉(zhuǎn)為規(guī)模化定制。在轉(zhuǎn)型過程中，員工從雇傭者、執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者、動態(tài)合伙人，人人都是CEO。海爾這種人單合一模式的創(chuàng)新探索破解了互聯(lián)網(wǎng)時代的管理難題，值得我們好好思考學(xué)習(xí)。
